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参加《新产品开发流程管理》培训有感

互联网时代,信息都是共享的,但是也正因为信息爆炸,我们很容易流入“乱花渐入迷人眼”的局面。如何精准获取有用、有效的信息成了事半功倍的法宝。对于企业而言企业文化是根基,创新意识是法宝,产品品质是武器,而方法与体系是指明灯,能让企业在发展的道路上少走弯路。好的方法与体系是可以达到事半功倍的效果的。

公司引入三项管理企业的《新产品开发流程管理》培训无疑给我们员工提供了产品开发流程中的指示牌,为我们在产品开发过程中规范流程,减少错误提高效率提供了一条康庄大道。

此次培训课程涵盖了项目立项、调研、可行性评审、产品设计输入评审、设计任务书、产品防错纠错评审等内容,期间进行了分组讨论、培训老师与员工的互动交流及案例分析等为我们员工在产品开发的规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。

课程从620日早上9点开始到下午5点结束,整个课程为期6个小时,时间略显仓促,培训课程内容饱满充实、与时俱进。回顾课程,很难一言以蔽之,在此仅总结一些个人对此次培训课程的认知,以供参考:

1、  重视产品开发前段

对于产品而言,好的创意固然非常重要,但是好的创意未必可以做成成功的产品,如何使得创意最后实打实的输出为产品,并且获得盈利是需要科学的流程化管理的,好的管理体系不仅能让我们在产品开发过程中少犯错还可以帮我们规避掉很多不切实际的想法,提高产品开发效率,降低产品开发成本。

2、  团队信息沟通畅通

在整个产品开发过程中,各部门的信息沟通尤为重要,所有人员必须秉持成功开发出产品为最终目的,不能因为仅站在个人角度认为某步骤没有必要而出现推诿现象。遇事沟通,信息共享是非常重要的。同时也要重视与供应商及客户的沟通。三者融会贯通,方能其利断金。

3、  新产品开发实施流程要素

新产品的开发进度表是核心,在开发初期要综合考虑各方面的要素,客观的或者主观的方面都是要考量的重点,同时与参与各部门及时沟通。负责人不仅需要考虑内部的技术能力,产品理论原理及生产工艺水平等同时也要考虑外部环境,譬如供应商的生产能力,材料指标及客户的需求,产品核心参数等。综合以上规划出一份开发进度表,之后就要严格按照各时间节点来推进项目进度。

目前,我司经常有填写更改项目通知书的情况发生,就本人而言项目的延迟也是经常发生的,我个人的主要原因是对前面提到的各部分没有做充足的预调研工作。特别是对供应商的材料及生产能力等没有做调研及风险评估,导致项目进度出现拖延情况。

另外,在产品开发过程中,风险的评估、客户的呼声、经验教训的总结等都非常重要。因为篇幅问题就不一一展开了。

总的来说,此次培训于我而言,收获最大的就是提供了一个系统的指引,通过三项管理企业杨老师对开发流程的梳理,能更清晰的认识到自己在产品开发过程中有哪些方面的不足,如何尽量降低产品开发风险,略微遗憾的是此次培训时间紧促,很多细节没有展开讨论。

培训虽然结束了,但我相信新产品开发流程的理念已经植入到每个参加培训员工的脑海里,感谢公司提供的这次培训机会,感谢杨老师的激情讲解!互联网时代,信息都是共享的,但是也正因为信息爆炸,我们很容易流入“乱花渐入迷人眼”的局面。如何精准获取有用、有效的信息成了事半功倍的法宝。对于企业而言企业文化是根基,创新意识是法宝,产品品质是武器,而方法与体系是指明灯,能让企业在发展的道路上少走弯路。好的方法与体系是可以达到事半功倍的效果的。

公司引入三项管理企业的《新产品开发流程管理》培训无疑给我们员工提供了产品开发流程中的指示牌,为我们在产品开发过程中规范流程,减少错误提高效率提供了一条康庄大道。

此次培训课程涵盖了项目立项、调研、可行性评审、产品设计输入评审、设计任务书、产品防错纠错评审等内容,期间进行了分组讨论、培训老师与员工的互动交流及案例分析等为我们员工在产品开发的规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。

课程从620日早上9点开始到下午5点结束,整个课程为期6个小时,时间略显仓促,培训课程内容饱满充实、与时俱进。回顾课程,很难一言以蔽之,在此仅总结一些个人对此次培训课程的认知,以供参考:

1、  重视产品开发前段

对于产品而言,好的创意固然非常重要,但是好的创意未必可以做成成功的产品,如何使得创意最后实打实的输出为产品,并且获得盈利是需要科学的流程化管理的,好的管理体系不仅能让我们在产品开发过程中少犯错还可以帮我们规避掉很多不切实际的想法,提高产品开发效率,降低产品开发成本。

2、  团队信息沟通畅通

在整个产品开发过程中,各部门的信息沟通尤为重要,所有人员必须秉持成功开发出产品为最终目的,不能因为仅站在个人角度认为某步骤没有必要而出现推诿现象。遇事沟通,信息共享是非常重要的。同时也要重视与供应商及客户的沟通。三者融会贯通,方能其利断金。

3、  新产品开发实施流程要素

新产品的开发进度表是核心,在开发初期要综合考虑各方面的要素,客观的或者主观的方面都是要考量的重点,同时与参与各部门及时沟通。负责人不仅需要考虑内部的技术能力,产品理论原理及生产工艺水平等同时也要考虑外部环境,譬如供应商的生产能力,材料指标及客户的需求,产品核心参数等。综合以上规划出一份开发进度表,之后就要严格按照各时间节点来推进项目进度。

目前,我司经常有填写更改项目通知书的情况发生,就本人而言项目的延迟也是经常发生的,我个人的主要原因是对前面提到的各部分没有做充足的预调研工作。特别是对供应商的材料及生产能力等没有做调研及风险评估,导致项目进度出现拖延情况。

另外,在产品开发过程中,风险的评估、客户的呼声、经验教训的总结等都非常重要。因为篇幅问题就不一一展开了。

总的来说,此次培训于我而言,收获最大的就是提供了一个系统的指引,通过三项管理企业杨老师对开发流程的梳理,能更清晰的认识到自己在产品开发过程中有哪些方面的不足,如何尽量降低产品开发风险,略微遗憾的是此次培训时间紧促,很多细节没有展开讨论。

培训虽然结束了,但我相信新产品开发流程的理念已经植入到每个参加培训员工的脑海里,感谢公司提供的这次培训机会,感谢杨老师的激情讲解!

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